大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具督导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家具督导的解答，让我们一起看看吧。
巡店督导每天要做什么？
1.负责本店所有员工的培训、岗位培训和薪酬评估。
2.负责专卖店的人事管理，如招聘、入职、晋升、调职、解聘等。
3.负责门店新产品的准备及后期的相关工作。
4.负责店内员工福利和工资单的管理，包括向公司报告。
5.定期召开店主营销会议，定期进行店铺检查并填写店铺检查报告。
6.监控门店促销活动的执行情况并反馈促销结果。
7.确保仓库里提交的所有报表的准确性。

8.监督和指导直销店和专卖店的销售。
9.监督公司政策在直营和专营店的执行情况。
10.完成上级交办的所有调查任务。
11.根据市场情况，提供科学有效的营销解决方案。
12.协助加盟商进行市场调查并准备调查报告。
13.协助招聘人员调查加盟商的背景信息。
14.协助加盟商选择和定位门店。

15.指导和监督专卖店的翻新工作。
16.协助专卖店的综合培训。
17.负责每日存储数据上传的准确性、及时性。
18.货物到货信息，根据库房销售情况合理分配供应，确保库房周转率合理，后续补货有效，后续维护货物，对库房的库存进行随机抽查，及时处理库房的货物盈亏情况，防止盗窃发生。
19.通过与上周同期相比的日均销售额，分析了单店营业额波动较大的原因。
20.每天记录和下单的无计算机计数器，并验证数量匹配的销售和库存是合理的，并下单正确。
21.店铺检查相关工作，随时了解店面情况。

22.根据各门店的实际情况，与部门经理一起制定月度、周、日的工作任务，核对关键，周、日工作的完成率，并对未销售的商品（颜色、材料、款式）进行细致的分析，跟踪采购、销售和库存情况。
巡店督导每日要巡查，要确定每日参观店铺的行程安排，填写“巡店计划”及工作重点。
查明各个市场的加盟商需要，是否有任何工作需要总公司特别支持，以便提前做好准备；观察竞争对手商店的促销活动，了解竞争对手的促销.和促销方式，了解他们的情况，从而为自己的门店下一步工作做好市场调研和信息收集。
家政公司是如何经营与管理的？
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。（
到此，以上就是小编对于家具督导的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具督导的2点解答对大家有用。
